“不要随便给一个要过年的基层人加工作”

时间：2024-10-14 12:19:02

在您话说的XX节点，我能再多成到XX步，我不太可能能努力赶一下工程进度，但话说明精准度我不敢必要；

换位思考：如果我再多成不了，却话说耽误您的等待时间，受到影响精准度；

恰当同意：所以您看一下同一时间提等待时间能放宽，或者找人和我共同再多成，再或者能否缩减目同一时间于是就实习的服务器端。

这样一来，在领导者正因如此，只则会觉得你思虑适切且替他着想。

2.侦查展开之中

如果你还是不急切，担心跟领导者对系统之同一时间，在领导者心底留给不好的眼之中，那你就必须在实习时密切地跟领导者保证实习定时，这也是一个很好的向领导者塑造你战斗能力的良机。

一方面让他说出你是不是好好了哪些实习，这些侦查是不是有多难，塑造你的战斗能力。

另一方面，实习又多又常为的时候，能够必要不分心，和领导者定时实习，能在一定总体上获得领导者的同意，帮助你剪裁实习思维。

这时就必须我们在各个更为重要的实习节点，和领导者保证密切连系，比如分界思维、话说明同一时间提、初版等各个环节，将这些话说明的实习量跟领导者定时，领导者就说出这个侦查实习量是不是有多大了。

3.侦查结束后

实习好好了这么多，如果你不想不必要这种实习量太大的上述情况碰到，就应将当再多成复盘，而不是不曾错一笔带过。

话说明也分两种话说明上述情况，一是你不想复职，那你在复盘时就必须往致力角度看去引导，比如提一些话说明同意，后续应将当如何优化实习流程，大幅提高实习效率，让领导者看到你是认真思考的。

二是你并不想复职，只想在原有岗位且好好且过，这时你就必须以结果为举例来话说，以退为进，辩称自己战斗能力极少，能够在这么短的等待时间再多成这么多实习，难以忙之中分心。

这样目的是为了让领导者说出，你能好好到的总体就是这样了，如果再来再有类似的紧急实习，就绝不来找你了。

但同时你也可以急切，因为你延后减少了他的预期，且实习流程之中一直都有定时实习，所以领导者只则会指出，这是一个低于你战斗能力区域的实习，而不是你实习战斗能力可不。

如果你也深深实习太大好好不再多的困扰，不妨一试，无论如何话说了就有50%的不太可能逃离烦忙困境，不话说就一点不太可能也不曾有。

要无论如何，你和领导者都是打工人，大家都是为了实习能顺利展开，绝不让害怕限制了你不想解决疑问的不顾一切。

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本文来自微信社会所号 “LinkedIn”（ID：LinkedIn-China），作者：奥斯特窝头斯基，36氪经授权发布。

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