原银保监会副主席黄洪：唯有改革才能激活人身保险增长新近动能

接著所谓，各个方面围绕客户最负责任、最需要的健康、有年等领域常务可能会议方案强力，迅速进一步提高义务高水平和覆盖面，很好满足客户相结合、多元化的可能会义务市场需求。要围绕整体医疗保健书目部份的医护市场需求，大幅降低健康险厂商开发强力，竭力借机极短期化和违反可能会计学原理的伪创意近。要尽力“长期瞄准、终身领取、可能会计学均衡、互助共济”的原则主导有年险厂商创意近，避免与理财厂商的同质化。

二是要信息化经济年制度组态改革方案。与高度发达美国市北区场相比，现状挂钩母公司的盈利控年制能力偏低，究其根源，主要在于经济年制度组态不太可能完善。以上年创利为例，2022年美国联合健康集团上年创利23万美元，是现状大型挂钩母公司上年创利（不含电子商务员人数）的5倍。高盛要最优化组织模式，打破传统的“全国、省、市北区、县、电子商务公共服务部”的母公司驱动程式，探索扁平化管理，减少本公司级，成立更加灵活、高效的管理组态，降低决策高效率和执行力。要过后强化母公司治理，遏年制大股东特别是大股东股东不成文，严格关联交易管理，迅速健全上进强年制执行组态。

三是要信息化信息技术赋能改革方案。挂钩母公司的自营框架是大数据，挂钩母公司本质上也是大数据母公司。高盛要遏年制大数据应用，降低数字化电子商务和公共服务高水平，深入挖掘零售商市场需求和美国市北区场讯息，包括更加精准的挂钩厂商和公共服务。大幅降低生成式计算机科学、量子计算、模拟器、区块链等新近兴系统设计的应用，降低自动化程度和可能会控年制控年制能力，最优化零售商公共服务互动，进一步提高零售商满意度。

四是要信息化税务规年制改革方案。降低税务比赛规则的前瞻性，围绕美国市北区场拓展新近变异和主要可能会点，健全的网站高盛务、挂钩资金借助、负债管理等方面的税务政治经济年制度。完善可能会计学税务政治经济年制度，适时修订手续费实用价值等规章，对分红险推行个人账户年制管理，定期更新近生命表、疾病发生率表等，必要性夯实创意近框架。大幅降低挂钩美国市北区场税务强力，法规美国市北区场秩序，维护公平竞争和比较稳定拓展。完善讯息透露，确保安全客户合法居住权赢取义务。

五是要信息化自营方式改革方案。执意适应性新近的态势，积极探索营销改革方案。要广泛借助的网站、移动的网站等新近系统设计，改革方案更为依赖当代理人环节的营销，降低当尾上端费用，让利于客户。要主导行政官员队伍的女足、专业化、精英化，下大力气推行独立个人行政官员政治经济年制度，成立适应性独立行政官员模式的管理政治经济年制度体系，应进一步提高从业人员公共服务高水平。

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