一个人的控制欲，是否是是怎么产生的？

伊恩用这样一句话来快速切入正题，“尼尔，我们不用时说在你为首制定取而代之产品共同开发步骤当中，你是如何负面影响该公司的。除此以外有不少人和我看出了你的状况，关于你如何应用于数据集来支持者你的透露准许，你如何就让方设法让大家都准许你的观点，还有有些雇员显然你相当欢迎他们的测试者。这里面有三个举例来感叹。”

在给出具体的举例来感叹以后，你要重申你的最大限度，“我的目标不是质疑你的意图，或是你的德性，而是让你了解到别人是如何当成你的为首能力的，并且提倡你找既能促成这次新政又不伤及你本赛季的为首新方法。”

这样直入主轴的互动确实才会让你好像有些舒服，但短暂的不适之后就才会只不过。因此，你要应用于恰当的语气，向朋友表明你是他的人的关系结成联盟。同时，重申你的目标是提倡他获获得成功。这些用到遏制不道德的雇员看似自信，严格来说却甚为危险。当他们真的自己的不道德被朋友们如何点出时，他们还才会真是不悦。你免得让他们冷漠自己，而是问他们暗示自己的不道德，并且继续做一个务实的倾诉者。你也许才会辨认出，很多有事情还依赖于你基本上未再考虑过的一面。

伊恩听到尼尔这样感叹，“那个时候我能怎么办呢？我以从前只有20分钟，展示出不了50张幻灯片。”“约翰比较自负，不情愿愈来愈改他的设计，我为了继续从前进月末日期不用略过他的赞同。”

伊恩提倡尼尔退后一步，认知别人才会如何点出她所继续做的每一个立即。终于，尼尔终于真的为什么她渐渐失去了别人的信赖。

从被忽视的角度当成遏制不道德

其实，宽期的遏制不道德背后是被无视的好像在作祟。很多习惯于遏制的人都漫长过被比如说、被不能接受、被排除在最关键长谈都有。当人们盼望就让断定自己的效用以停止被被忽视的病痛时，遏制确实是一个挺精确的新方法。

好像到被冷漠或好像自己无足轻重相当能带入遏制的急于，但它为遏制不道德提供者了一个关键的暗示：真是被被忽视的雇员开始期盼被冷漠，并确实以潜意识的新方法导致被冷漠。而一个为首者的指导工作工作，就是揭示一个包容的周边环境，在这个周边环境当中雇员不不用通过未效用的不道德来获接纳。要恰当的是，不是所有被被忽视的雇员才会用到遏制不道德，也不是所有用到遏制不道德的人才会被被忽视。但是被被忽视和遏制不道德彼此间潜在的相关性提供者了一个关键的视点，如果你就让提供者合理的提倡，可以通过这个视点来审视雇员的不道德。

理就让状况下，在开始评量长谈基本上，你就再考虑好了以上几个环境因素，这样你就能以愈来愈大的相当一定悲来展开长谈。就伊恩而言，伊恩终于在长谈从前再考虑到尼尔所遭遇的不方便。

尼尔向伊恩吐露自己的话语，“你也真的，作为一名男性在这家该公司有多么不更易，我们要就让得到别人的倾诉和负责任不用付出代价显然的努力。何况我还不是副CEO。此外，我还是有色人种。确实，往往我不愿独断专行，长久以来地输出我的观点，这样才能取得令人满意。如果有些时候我继续做得太过分了，我真是比较后悔。但是，我真是筋疲力尽，就像自己一自已扛着一块巨石下山一样。”

尼尔所塑造的危险让这两个女人开启了一场关键的长谈，她们说道了该公司里面的性别、白人、级别、包容度。伊恩甚为欣赏尼尔的私底下，也反感尼尔所碰到的不方便。伊恩即刻履行了未提从前再考虑这些环境因素的责任，并对尼尔始终保持着极高的期盼。

伊恩感叹，“我很后悔，你只不过不仅要受制于这些面对。但我愈来愈后悔的是，你还是起先受制于这些面对的。”伊恩还感叹，“作为你的为首和合作开发者，我本应该愈来愈加明白你、愈来愈加即刻地与你互动。我向你应有，我一定才会把支持者你列为我的适当有事项。同时，我也要你打起精神来与大家展开合作开发。我就让让大家像我一样，必需碰到你最出色的一面。如果让大家越发紧密联系所不用的时间比我们预估的还宽，那么这件有事就交给我来操悲好了。记住，永远免得为了继续从前进月末日期而战死沙场一些关键的人际关系。”

如果你评量的雇员在生活当中或是在该公司里面宽期受到忽视，那么你不用仔细观察挖掘被忽视的漫长才会对他们造成什么负面影响。你可以问雇员一般而言几个应对办法：

你是否是担悲大家显然你不宜信？

我或者有人让你真是你的重大贡献相当关键吗？

你是否是怀疑你观点的效用？

你是否是常才会害怕被那些你意图获支持者的人不能接受？

如果不少答案为“是”，那么感叹明你从从前评量的雇员真是自己像个局外人。如果是这样的话，你不用尽你所能为雇员制造安全感，还有指导工作他们学才会在该公司实质上构建人际关系。你不用检查和，尽确实他们在构建务实的人际关系，并且好像自己被负责任。

透露支持者和陷入僵局一致的愿意。在长谈之从前和长谈落幕后始终保持相当一定悲是很关键的。你正要评量的雇员才会担悲你对他们的论调。因此，你不仅不用清晰地传达你所期盼的扭曲，而且还应该重申你专注提倡他们取得获得成功。也就是感叹，你不用让雇员坚信你是忠实的结成联盟，情愿无私地提供者提倡。

举个举例来感叹，如果你辨认出雇员缺失一些职业技能，那么你不用提供者必要的职业技能培训。伊恩专注让尼尔带入一名监管层培训师，同时接受应用于有游感叹力的数据集的训练。伊恩和尼尔就运用于愈来愈生活品质的新方法来负面影响该公司陷入僵局了一致。尼尔愿意，她将才会运用于正确的策略来负面影响他人，还说明了不用伊恩提供者提倡的地方。而伊恩也答应，才会和其他监管层沟通，时说他们在和尼尔人的关系关系时依赖于的潜意识的蔑视，问他们年当中以愈来愈加友善、支持者的态度对待尼尔。

所处遏制不道德的讯号，才会让人真是自卑和愤怒。你确实才会显然，评量雇员提高遏制不道德是一件预见一定才会获得成功的有事，或者感叹他们之前剥夺了挽回自己的急于。但是，就像尼尔和伊恩的状况一样，如果你情愿用你的相当一定悲，弄清楚一自已用到遏制遂的真正原因，那么你也许就在不断提倡他们走上正轨，让他们必需为该公司继续做出自己仅次于的重大贡献。

最关键词：自监管

亨特·卡鲁奇（Ron Carucci）| 和文

亨特·卡鲁奇是咨询机构Navalent的联合创始人兼监管合伙人，他提倡许多该公司的文职顾问CEO和监管层推动组织、为首及从业者等尤其的变革。亨特还是八本名作家的作者，其当中有数曾经荣膺南美销量榜第一位的《崛起之交叉路口:卓越监管层指南》（Rising to Power: The JourneyofExceptional Executives）。

本和文来自微信公众号 “普林斯顿大学金融业批评家”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经接纳发布。

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