阿里的大叔，真的是为了去人格化吗？

让数据适当的流动。甚至有些的公司，数据几乎是实质上官方的。

你可以看着的公司中都面所有的，所谓“商业泄密”，跟财务系统性的，几乎所有两边都能看着。

没事别单于是有，不让small talk、窃窃私语。拉群，用群于是有。让数据更加替换成一个议程的机器，议程的教育资源。

为什么？因为你真的的更多，你补救疑虑的效率就更高。

你真的两件事时有发生的前因后果，就容易议程。一个该组织中都，“数据”很关键性，“官方乳白色”很不可或缺。但是，对有些的公司来知道，这个选择是难以动手的。我不必让裁员真的，我究竟和谁签了协议，协议欠款多少。我不必让人真的，我在在管理层几个人开了才会，研讨了什么戏谑。我特别不必让大家真的，我在在怎么赞誉这几个裁员，你就打算在几个翌年以后开掉他。这些都是数据，要不让官方？举例来知道，数据安全疑虑比议程低质量更不可或缺。把数据当特权，还是教育资源，这是每个的公司自己的选择。要看具体情况的，因人而异。为什么？

高度集中和特有种式议程，哪个好？

你知道，中心转化量度和特有种式量度，哪种无论如何？

议程权是高度集中，还是特有种，哪种具体情况低质量更高？一定是要看具体情况的。当你刚企业家的时候，在这个的公司中都面你是学生家长，大家是来执行的，这时，你就是CPU。大家要动手的两件事，就是把数据通过观察过来，交给你，提供给你，由你来动手议程。如果你一切都是放心，把议程权下放，那的公司可能就完蛋了。

就像任正非知道的，“让大喊重炮的人，凝视重炮”。是凝视重炮，而不是“指挥第一次世界大战”。因为大喊重炮的人，在主力部队打仗，他看不清1]。他不真的结构上的排兵阵势，不真的哪个山头更不可或缺，他怎么能指挥第一次世界大战？

他优秀的大都在于，他在主力部队，获得的数据更丰富多彩。但是他没1]的议程战斗能力。

所以军队一定要高度集中议程，不必用特有种式量度方案的。基本上来知道，现代的科层制该组织中都也一样。我们视为CEO能动手到这个位置，通常是因为他有更优秀的议程模型。大多的裁员可能不如他。所以，在这种该组织中都的，基本负责管理分析方法是，下属层层通过观察数据，通过该组织结构，传递信息到CPU这中都，传递信息到大脑来认知。大脑动手成议程以后，便通过举例来说的该组织结构，下发，替换成行动。这是高度集中议程。但是，在另一些形态的该组织中都，专才能量密度越高。招进来的人都是层层筛选，很优秀。哪怕是在中路的人，也拥有一些很好的议程模型。虽然他的议程战斗能力不如CEO来的强劲，但他带进中路的感知力、数据更强劲。这种具体意味着，就不该把一部分议程的自由权，下分送他们。比如，马上要弃篮了，你打电话去问店主，要不让弃？他也不真的你东站的位置是哪儿，他也不真的你一旁具体情况是什么，有几个立交桥你。你自己暂时就好。弃篮不是一个复杂疑虑，不是我要不让收购一家的公司。这是特有种式议程。所以，什么时候高度集中让店主动手议程，什么时候特有种，这取决于你该组织中都的专才能量密度。完美的静止状态是：每一个依靠数据的人，都只能动手议程。而且每个点议程的低质量都很高。但这是有前提的，一是人要所需优秀，二是数据要所需通达。只要适时上一套许可、的政府的法制，你才会发现，这个该组织就有强劲大的自驱的战斗能力。

最终的话

每一种负责管理机器却是，都是为了补救一个疑虑。“真名”设法补救的疑虑就是：高级别给数据计量。同时，该组织中还实际上数据传递信息受挫的疑虑。千万，不让让高级别给数据计量，也不让阻碍数据贵金属。

至于究竟怎么来忽略数据？把数据多半特权，还是教育资源？

比较好的静止状态是：context， not control． 无论是高度集中还是特有种议程，选择最适合你的那一个。

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