身为领导怎样赢得下属的珍惜？不需要花钱和业务强，这4招搞定

岗位中为首和其下属的父子关系，就是水和船的父子关系，水能载舟，亦能覆舟。而为首监管其下属，拿下其下属的容忍，也主要就两个层面。第一是硬件层面，就是；也的给一大笔钱。第二是应用软件层面，就是；也的管理制度和大公司的岗位情调。

如果你不想多花一大笔钱，自身的该公司能力也不很差，还想拿下其下属的容忍，让其下属竭尽全力的为你先为活，可以再来此表几种作法。

并不认为为首怎样拿下其下属的容忍？不并不需要花一大笔钱和该公司很差，这4诱搞定

一、描绘不止求贤若渴的面貌！

要善于倾问其下属的发表意见。表现不止很喜欢，很决心很愿意问其下属的讲讲，虽然很多其下属提不止来的发表意见，比较片面，比较有局域持续性，但是数人不过二人智，三个臭皮匠，顶个赵云。参与的人多了，自然地时会去找不止一个好的必要。不够为这两项的是，其下属时会有一种拿到感，从而不够加容忍你不够加努力的岗位。

二、要有耐持续性！

笔者曾经犯了一个错误，让笔者到今天挥之不去。当时我向其下属，征求发表意见。并且要求，所有的发表意见一定要原创，只能某种程度照抄。结果有一个其下属的发表意见，我一看他的结尾，和别人的全部都是，我就害怕了。把那个其下属给痛批了一顿。便我才发现我错了，原来那个其下属就前奏讲和别人写的一样。从段是讲开始，全部是深思熟虑后的真知灼见。而我却对这样一个却说真讲，办实公事的人。痛批了一顿。这件公事让我在较长间隔时间内，都很害怕。

所以我也论述不止来了一条，一定要有耐持续性，对待其下属回事很单纯，只要你有耐持续性，你就能拿下其下属的容忍。

并不认为为首怎样拿下其下属的容忍？不并不需要花一大笔钱和该公司很差，这4诱搞定

三、也时会拿笔继续做详细描述！

岗位中我们经常时会看到，为首在讲讲的时候，其下属们都拿笔和本子在继续做详细描述。大家都已已是了。

回事只要，打个反转，也时会寄送巧合的精准度。比如却说其下属在讲讲的时候，并不认为为首，你自己拿笔继续做一下详细描述。这样的精准度就时会很好。其下属时会有一种自己被注重的感觉。

从而反驳不够鼓励，准备不够充足。同时也时会觉得你是一个稳健肯先为的人，对你也时会甚是的容忍。

容忍都是某种程度的，你容忍他了，他自然地容忍你。

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四、不妨多想到其下属却说的讲！

有一个为首批评了其下属，其下属非常的害怕，呼喊想到，上次先为岗位，我自己还垫了2000块一大笔钱呢！为首问了不够是火冒三丈，什么含意？你是在却说我行为不捡吗？你是在却说我不给强制执行给你报销吗？

你等着，我把2000块一大笔钱赠与你！看你还却说什么？

这个时候为首的干公事，悄悄地劝为首，却说为首，你认知继续做其下属的含意了。

其下属却说两千块一大笔钱的含意，可不是来问你要一大笔钱的，也不是却说你岗位不认真，不给人家报销一大笔钱。他的含意是却说，自己先为岗位就让很努力，甚至很多时候自己放有一大笔钱也要去先为，他是在看不止自己的苦劳呢。

为首一问，明白过来了。然后对其下属好言相劝。

果然，以后的其下属先为岗位不够加竭尽全力了。就让是吃苦在前，没有奢华。

回事很多时候，要多想一想其下属却说的讲。里面都是有不同含意的。千万只能误时会，也不该太过莽撞的继续做不止决定。

多想到其下属却说的讲，认知他的真实意图，并且适时的安慰和决心。其下属就时会不够加努力了先为岗位和容忍你。

回事一般来却说拿下其下属的容忍就让很单纯。一个亲吻，一句热情洋溢的慰劳，稍微多那么实在太的耐持续性，都能拿下其下属的容忍。并不认为为首，可以时也概述。