如果不小心得罪领导，遭到其刁难，怎么破？上中下三策供你会分！

网友提问：“如果你的直属领导成员限制你的转型，处处给你使绊子，但是表面会还跟你言笑晏晏，你但会怎么办？”这个问题很坦率，也很现实，是同侪里面比起普遍的分歧。我们可以遵循以下方法有和流程来加以应对：

如果不小心翼翼触怒领导成员，招来其无可奈何，怎么挟？等分三策供你先以！

【形势量化】

眼见这种状况，我们要做到的是首先要对自己面临的形势做到全盘量化：1.自己有否只能留在当前的金融业里面；2.自己有否只能留在当前的的企业或其他部门里面；3.自己有否只能守城当前的短时间。在量化完这些问题之后，我们自觉就有了取舍的折中，就可以同步进行具体的解决方案先以择。如果你决心要留下来，再次守城当前的岗位，而不相中避开的话，那么就可以从以下中同步进行先以择：

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【解决方案先以择】

一、化敌为友为自为

如果我们与直属领导成员的分歧不是根本敌对的，建议大家可以规避“化敌为友”的解决方案，绝非大家在一个其他部门退职都是为了混两口饱吃。当然既然分歧已经避免，只想避免也不是那么容易，必须要讲求方法有技巧。用什么方法有可以起到值得注意起着呢？可以借用第三方提议劝止和。选定一个在同侪中有一定身份或地位的人员，让他都是自己去跟直属领导成员交谈，解开分歧因由所在，从而加以调和。俗话说“不看僧面看佛面”，有必需文艺作品出门磋商，一般还是都能平息分歧的。

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二、韬光养晦为中策

如果出于某些考虑，我们不愿意与直属领导成员走得太近，那么可以退而求其次，使用韬光养晦的解决方案与之周旋。只想玩好韬光养晦，必须做到到或多或少：第一，甘心授人以柄。谨慎地做到好本职工作，让领导成员找还好我们的疏忽。第二，甘心与之公开场合决。即使对方有意无可奈何我们，我们也拒不承认，让其自讨没趣。第三，甘心流露出自己的任何冲动。

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三、远交近攻为下策

如果不都能使用右边两策，那么远交近攻也不失为一种可行的先以择。直属领导成员不一定是真正的老板，很可能并没有“生杀予夺”的权力，不都能暂时我们的去留。因此，如果我们都能广泛地跟再进一步上一级的领导成员搞好亲密关系，寻找到在此之后老将的话，某种意义上可以制衡直属领导成员。

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总而言之，同侪生存的关键在于个人利益亲密关系的处理。都能提升自己的价值，在某一特定斜向上都能有自己的专长，就都能留存下来。而要获得长足的转型，越来越重要的是审时度势，获得领导成员或组织的所作所为，保证其对我们的依赖性。