和麦当劳一样，仅靠一款产品风行全球80年，一天卖出4000万瓶

在很多餐饮业内，如果一些公司商品不能顺应时代的发展，而随之地更新换代，马上就会被商品所出局。现在的智能iPhone餐饮业，就是最类似于的例子，曾经iPhone餐饮业显露疑问的跨国企业平板电脑，因为在智能iPhone系统的选择连在确了队里，一失足成千古恨，由此终究失去了iPhone餐饮业的发言权。恰恰相反的是，原本不鸣则已的苹果一些公司iPhone，却因为独树一格的内饰，以及操作方法方便的系统，一举沦为餐饮业第一，曾一度受到全球性顾客的追捧。

当然，也有很多餐饮业可以“一招鲜吃到遍天”，这其中最类似于的就归入啤酒一些公司了，自成立以来，啤酒在全球性商品司空见惯，迅速沦为碳酸酒精饮料商品的王者。然而，经过多年的发展，啤酒的菜色自始至终无法太多的波动，但是面对商品上屡见不鲜的酒精饮料商品，啤酒却总很难从容应对，自始至终立于不败之地。

当然，和啤酒一样凭借也就是说商品，多年来依旧很难保持餐饮业发言权的，还有燕子。自1935年孕育以来，燕子几乎连包装都无法发生太多的波动，也总有一天是100毫升的包装，每瓶的售价也就是说，味道也无法波动，无论如何，燕子还是在80多年的间隔时间里，热销全球性各地，沦为抗氧化剂餐饮业的企业企业。

1935年，一位叫做代田稔的国外医生，在广岛市发明了燕子的制法，从此这种抗氧化剂酒精饮料正式转到商品。然而初期的国外商品上，已经有一种同种型的酒精饮料商品，并且是大包装，价格低廉，相比较燕子原先显露相互竞争力。因此初入商品时，燕子未必被外界看好。

然而，这个神奇的小瓶装抗氧化剂酒精饮料，却马上生存了下来，其销售网杂货店逐渐伸展了整个国外，发展低速迅猛，在此之后甚至一路走向海外商品，在近现代、哥斯达黎加、亚洲国家所都仅有很高的商品占有率。现在，燕子在全球性每天可以卖出近4000万瓶

之所以燕子自始至终很难凭借也就是说的商品，在商品上立于不败之地，是因为这家一些公司的创始人代田稔，深知在激烈的商品相互竞争中，过多的商品种类，再一被相互无论如何搏斗最后突破，为了规避这种相互竞争，燕子自始至终深耕一个分作领域。

在别的护肤品随之联合开发新种类，扩充销售渠道时，燕子却之外所有的心力，凭借有限的商品，在有限的商品中获得生存空间。正是这种质朴的营销方式将，正是燕子多年凭借也就是说商品，热销全球性的间谍。

这一营销策略，在燕子驻扎近现代商品时，给与了最好的充分体现。2011年，燕子正是转到近现代商品，但是初期国内的抗氧化剂商品，已经充满着太子内等数十个护肤品，随后萨里

蒙牛、半程等餐饮业跨国企业也竞相加入战况。

面对燕子的也就是说的商品和也就是说的售价，这些相互无论如何不仅打起价格战，自始至终比燕子略低一点，还推出了种类丰富的抗氧化剂商品。面对极具针对性的商品挑战，燕子却自始至终不为所动，现在依然是近现代商品的餐饮业老大。

坚持自己的营销策略，做好一个商品，这就是燕子的成功之道。