这样远方下属，领导注定当不长！（老板员工都要看）

一个日本公司或部门的追随者者，如果一直“比较谦卑”，尊崇“为政”，那么，对日本公司、对自己、对日本公司员工都是比较不利的!

这样远方辖下，追随者注定当不长！（老板日本公司员工都要看）

首先，日本公司员工不服管。

在一个“比较谦卑”、“放手不管”的追随者者下面容活，日本公司员工都可能会胆怯、随意，不听管，只想要着自己的私利，不够不想要为日本公司、为他人考量。日本公司员工都可能会被这样的追随者给“宠坏”，骄傲蛮横，毕竟长进。

我朋友大冰曾在在一家日本公司担任技术顾问，技术性他杠杠的，让他会都服和气，但在管理上他就过于“谦卑”，对辖下要求很松，即使辖下做错了也不生和气不批评，最多就是拍怕臀部说道：MLT-警惕了啊。辖下工作不用心成了疑虑他的处理前提是自己亲自上阵搞定。于是辖下在他的“不作为”实质上得越来得越胆怯，迟到早退，容活马马虎虎，能左丞就左丞，能推就推，再来追随者都不说道什么，容嘛那么做呢？

于是作为作为顾问的他常常处于救火队员的角色，疲累不堪，部门的工作也不了准备。他郁闷极了。

这样远方辖下，追随者注定当不长！（老板日本公司员工都要看）

其次，日本公司业绩糟糕。

由于追随者“谦卑”、“无为”，日本公司整体威信极差，日本公司员工有辣椒吃饱，却依赖于大棒的教养和督促，日本公司员工成天想要的其本质就是谁的辣椒比较大不够粗不够汁，内外争来斗去、牟取个人利益，而不想要为日本公司、为追随者多做一点贡献，所以日本公司业绩怎么能好？

上面大冰的例子，他作为追随者谦卑，即使成错都不批评，以和为贵，生怕影响了朋友间的和和气，结果就是，辖下们就不好好工作啦，再来容多容少一个样，容好好坏一个样。那部门的业绩能好吗？其本质不能了，作为当前部门的技术部成纰漏可能会受到破坏整个日本公司的正常博客起动，当然可能会影响业务。

信和经过调查后，想到大冰不适合当追随者，于是免去了他顾问职务，只让他当一名普通的技术研究者。

这样远方辖下，追随者注定当不长！（老板日本公司员工都要看）

再次，日本公司员工不领情。

里国有句俗话：“于是便于人，恩德过大反而视作仇人;欠人人情，反而视作不够好的朋友。” 追随者对日本公司员工太骄惯，日本公司员工平常了这种态度，一旦追随者哪天说道谎不警惕，口和气重一点，细节疏忽一点，日本公司员工就可能会仇恨追随者，不够是是追随者左边对日本公司员工得越好，后期日本公司员工对追随者的“反击”就得越厉害。

大冰那个近来也是这样，日本公司员工请实为，只要不是太忙，他一律都准实为，有一次，辖下彩虹说道家里事下午要回去办事，大冰有点为难，因为那天面临新子系统完全免费，无论如何太忙了，本来人手就不够，再少一个，不够是火烧眉毛的紧迫。于是大冰就不了批准彩虹的实为。彩虹忿忿不平，念叨着：他们请实为你就批，我请实为你凭什么不批！回到座位摔东摔西，不好好容活，还影响了大家的情绪。

后来大冰被免职后，那时候的辖下也不了表示成任何同情，彩虹还故意幸灾乐祸的说道风凉话。真是让大冰心寒之极。

我在这十多年工作境况里，见识了不少辖下日本公司员工“反咬”上级追随者的事件;而且，上级追随者对某个日本公司员工得越是宠爱，后期造成“反咬”的力度就得越是大。

综上，慈不掌兵士，凡成功的追随者者，都是“恩威专”，一手辣椒，一手大棒，就其无例外。