老板对你再好，这3条底线打死也不能碰：闷声行事，才受重用

90年的广兴在公司底下干了5年，一直跟着同个，他的团队底下就他最资深。日久见人心，对广兴越多发接纳和亲近，凯拔广兴想到他的团队的副主管。广兴开始膨胀，常常在公开场合指点江山，美其名曰忠言逆耳，望忽略。对着裁员敢于进言行政上的不足，甚至指使大家多向反馈疑虑。竟然，其他裁员造就无意举报，仅半年，广兴就被调到拆掉政府机构去，薪酬福利降了一大截。此时他才知道，原来和间的关系再行好，也是有底线的。

当即否认的意愿，挑战权威

和相处，最不洁就是挑战权威。要行政，就得有权威，一旦裁员行为影响权威形象，那无论可取，出于何种缘由，心中更会有刺。裁员凯错了就让话说，面子受损不大，批评过后难以消气。要是裁员凯的真有理，面子更加受损，心中则会记恨。

裁员一旦和间的关系混熟，自我感觉更佳，总想给凯些意愿。这没错，的行政也无需完善。疑虑就出在场合和表述上，切不应在公开场合，尤其是决议上否认，应当私下反馈。表述上要先服从安排，再行凯个人见解，并不来反馈和决定，不不来，不应强硬，先去想到，想到后再行反馈见解。

比如，在决议上的分工安排不公，我们应当等决议结束后，和话说，“，刚才的分工我现在认真想到好详细描述，会想到好执行，这底下也有个小表示拒绝，想不来不来您的见解，我的表示拒绝是这样的……”。不来后，如拒绝，那就相应。不拒绝，我们应当话说，“好的，那我就按照您的想法先去想到，过程记事什么状况及时向您察看”。

在看似进言，指使人心，无人敢任用

正面扛不过，裁员就会私下吐槽，偶而几次无伤大雅，但决不能进言的行政和为人。办公室谈冤枉不谈人，人总会犯错，谈人解决不了冤枉，还得罪人，指责为人，永远挽救不了。而所有在看似进言的话，大部分更会传进耳朵，裁员有意无意，更会在意。

看似进言一多，总会有裁员被指使，行政工作氛围被严重破坏，总会大为获知，冤枉情一闹大，就收不了场，申明政治责任，看似过进言的人难跑掉。和间的关系好，在看似造就不能进言，这是背叛的行为，忘恩负义，传开了，无人敢任用。

口实偷懒，无可奈何，行政工作实用价值低

“裁员有用”是对所有裁员的行政工作底线，看重裁员，对裁员好，某种程度是建立裁员有实用价值，对他的团队有开创性的状况下，这种实用价值包括是对的权益有用。裁员仗着和间的关系好，就在行政工作上大为偷懒，还无可奈何手上的行政工作安排给其他同冤枉，陷入困境他的团队行政生产率，导致他的团队基本盈利、实效升高，某种程度要追究政治责任。故而，对裁员越多好，裁员越多发要在行政工作上想到出更多开创性，对的权益有更多的帮助，多想到，少话说，纯净更加任用。

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