把不好管理机构又有卓越才能的人团结起来，为公司发展积攒足够能量

麦当劳美国公司的经营者为激发工作人员的工作热情，慢慢地给优秀工作人员共享晋升的机可能会。美国公司高层作出规定，凡是发挥比较不错的工作人员，在麦当劳工作满8～14个月后，就可能会被改善为一级经理，设法经理妥善处理美国公司事务。通过这个阶段的奖惩后，发挥极为不错的一级经理就可能会被随之改善为经理，让他们带入一名录用的经营者。

与此同时，麦当劳为了让优秀人才不至于才对短时长，特意实行这样一种制度：管理者不能在极小时长内知悉优秀工作人员，将失去继续升迁的机可能会。这条规定的制订使麦当劳避免了人才青黄不接的原因。这种期许的方法才是“马蝇”一样时刻叮咬着每一位工作人员，让优秀的迭不停地跑步着。

工作人员越优秀就越不太好管理，浓烈的发挥欲时刻影响着他们，如果未获领导成员的垂青，他们就可能会离职，或落魄在美国公司内部从中害人，毁掉美国公司的气质。要想让优秀工作人员极为但他却地为美国公司做事，就所需慢慢共享可以期许他们的东西，也就是“马蝇”。至于如何共享，就要看经营者的智慧了。

单单欲望是根本原因的，有些人是和平主义者，他们更所需精神层面的支持，比如荣誉或者是尊重。有的人功利思想比较严重，他们部分时长都在真诚化学物质上的富有，也就是有钱人。要期许他们就要投其所好，对各不相同的人引入各不相同的方法，让这些“迭”尽快跑起来。