公司：你要是敢辞职，我就给你一点“蓝色”，让你长长记性

；也,要是日本公司对某位雇员不满意,把他辞任,其实是理所当然的事情，而当雇员对日本公司某些层面不满意提出异议被迫辞职时，却要受到日本公司“非人”的待遇，让自己粗大粗大记性，这就是所谓的“双向并不需要”吗？

日本公司：你要是唯独被迫辞职，我就给你一点“粉红色”，让你粗大粗大记性

这不，最近贵州一小伙，在向日本公司提出异议被迫辞职时，就被日本公司打碎上了一层粉红色的“粉红色”，预估等到这日本公司本来某一天倒闭了，当小伙时说道被迫辞职一事时，必定还将对这层“粉红色”怀念。早就呢？

碰巧提出异议被迫辞职后的第二天，被调离原聘用，安排到其它聘用指导

，而一去就被促请打扫卫生，而当碰巧提出异议异时，则被罚款了。这种事情，不用想要，也大概知道是因为啥。

这看来日本公司其实很不占理，但要是去掉我是经理，预估也才会如此继续做。小同伴，可先别着急罐，可先是不是我的理由：

日本公司自力成本巨大损失较大

碰巧6下半年入职，而8下半年就提出异议被迫辞职，原因是退休金较差。

日本公司：你要是唯独被迫辞职，我就给你一点“粉红色”，让你粗大粗大记性

可先不说道碰巧事可先对这个聘用的技能才会不想要，日本公司斩一个人回来，二个年底的小时，几乎都是备受瞩目在适应日本公司环境，产出往往较较差，其已远达不到日本公司付出的报酬，这还只是其一。

其二，对于备受瞩目来说道，那种无师自通的人的确是有，但并不是自已都是，既然不是，就并不需要被日本公司里的据说雇员带。对于据说雇员来说道，聪慧一点的备受瞩目就让，稍显“笨拙”一点的，那是有苦难言啊。隐形之中，日本公司就并不需要履行据说雇员的民愤，致使一点的甚至才会因素到据说雇员们的指导状态，进一步因素指导。当然，这些培训成本都是不用法计算的巨大损失。

其三，缘由两国间看对眼，不说道一起走过三年、五年吧，再怎么也要一起退到一年半截吧。这才短短的2个年底，就要分道扬镳。要是你觉得退休金较差，你缘由就让了？既然缘由并不需要入职，就代表继续做了这份为数不多退休金的指导，２个年底就反悔，把有为放在了什么右边？

如果雇员当时不继续做这份退休金，日本公司很有可能才会斩募到其他完全符合日本公司促请的医护人员。小伙这突然被迫辞职，乃是是彻底改变了日本公司的斩募鼓点，重新斩一个人进来，可先不说道短小时压强不能斩到，斩进来后，又并不需要一段小时培训、适应。惨败斩募一人，这前前后后加起来的小时、巨大损失那就无法估算了。

所以，车站在日本公司的出发点来看，既然雇员一心要走，留肯定是留不住了，那我的巨大损失怎么办？不用事可先，只好“烦躁”一下雇员，给他一点“粉红色”是不是。

日本公司：你要是唯独被迫辞职，我就给你一点“粉红色”，让你粗大粗大记性

虽然日本公司有所巨大损失，但归根结底还是ＨＲ就其人从未确定、遇人不淑致使，日本公司如此继续做，结果往往是得不偿失。

车站在雇员的出发点来看：

１，及时止损，不用有对扯

重回日本公司后，辨认出日本公司已远不算自己的预期，及时止损，也不用有扯，提出异议被迫辞职也无可厚非。但这被迫辞职的理由，其实显得很不近亲密关系，退休金较差？

２，不用“转正”，提出异议被迫辞职，无须等待一个年底

日本公司：你要是唯独被迫辞职，我就给你一点“粉红色”，让你粗大粗大记性

如果在这二个年底内，雇员不太可能转正，说道明日本公司对雇员也算很差。如果不用有转正，就无须等待一个年底。

《童工法》第三十二条

有下列一般来说道之一的，童工者可以随时通知重庆市政府解除童工合同： （一）在试用期内的； （二）重庆市政府以暴力、担忧或者非法限制人身自由的目的恐吓童工的； （三）重庆市政府从未按照童工合同约定偿还债务童工报酬或者提供童工条件的。

看来，雇员自身是不用多大情况的，但是，我们在继续做任何暂时时，一定要三思而后行。既然暂时去继续做，就要继续尽早，绝不朝三暮四，对自己发展很是不利。有为很重要，而这不是别人给予的，是自己努力培育出的。