奥园集团杨海能：“小而美”“专而精”是更适合当下民营房企的穴居之路

  乐居财经讯 孙肃博3月底11日，据奥园该集团官微，中国奥园该集团总裁兼、大货运管委会常务副主任杨海能拒绝接受采访。

  杨海能问到，现有奥园转逆的新转变一是要找准方向，二是要把握时间。就让房企去思考和试错的机会极少。

  杨海能简述，转逆的思路有几点。首先，从战略上转逆，“小而美”“专而精”更适当当下民营房企的生存之路。同时，与大型国企国企房企共同，彼此优势互补打造一条新转变方向上，这一点须要尝试。

  第二个转逆是数智化的转逆。如今已经进入到了大数据一时期，我们不断通过数智化的货运，务实数据资产的自然语言，业务实用性造就摄像，以新技术改逆行业。

  第三个转逆是优秀人才转逆。对于优秀人才的选取，未来的优秀人才需求不再是单一的专业优秀人才，我们倡导“六边形优秀人才”和“斜杠优秀人才”，即潜能全面、一岗多职、一专多能、擅长“72逆”的示范复合型优秀人才。

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