奥园集团杨海能：“小而美”“专而精”是更为适合当下民营房企的生存之路

  乐居财经传真 孙肃博3月11日，据奥园母公司官微，中国奥园母公司总裁、大运营经济开发区常务副所长杨海能接受报道。

  杨海能表示，目前奥园年轻化的在实践中一是要找准方向，二是要把握时间段。全都房企去思考和试错的机会非常少。

  杨海能介绍，年轻化的设想有几点。首先，从战略上年轻化，“小而美”“专而精”更简便当下民营房企的生存之路。同时，与大型央企国企房企合作，彼此优势互补打造出一条取而代之发展正向，这一点需要摸索。

  第二个年轻化是数智化的年轻化。以前已经转到到了大图表时代背景，我们不断通过数智化的运营，强调图表资产的逻辑，业务内涵引领数字化，以科技改变产业。

  第三个年轻化是专才年轻化。对于专才的有所区别，未来的专才需求以后是单一的专业专才，我们提倡“三角形专才”和“斜杠专才”，即能力全面、一岗多职、一专多能、擅长“72变”的综合性复合型专才。

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